Strutture metalliche: Gestione Commesse Urgenti
1. Lo Scenario e la Sfida del Cliente
Un importante costruttore del settore packaging doveva anticipare di 4 settimane la consegna di un impianto chiave. Tuttavia, il cuore del sistema richiedeva due strutture saldate e lavorate di grandi dimensioni.
2. La Nostra Soluzione: Il protocollo “Fast-Track”
Gestire una commessa urgente per basamenti strutturali non significa “correre”. Significa, al contrario, ottimizzare i flussi e applicare rigide procedure.
- Studio dei disegni: Per prima cosa, il nostro ufficio tecnico controlla i disegni CAD. Subito dopo, analizziamo le saldature e i blocchi per le macchine. Di conseguenza, organizziamo i processi prima ancora di ricevere l’acciaio.
- Acquisto rapido dei materiali: Grazie alla nostra rete di partner di fiducia, otteniamo il materiale che non abbiamo disponibile in magazzino in sole 24 ore. Infatti, i profilati arrivano in officina pronti per essere lavorati al laser tubo.
- Lavoro continuo sulle macchine: In secondo luogo, riorganizziamo i turni dei nostri operai .
- Trattamento di verniciatura: Infine, grazie ai nostri mezzi, portiamo in verniciatura le strutture.
3. Il Processo Tecnico in Officina
Di riflesso la struttura metallica ha seguito un percorso d’eccellenza a tempo di record:
- Taglio Laser: Eseguito dai nostri macchinari.
- Saldatura: Eseguita da carpentieri qualificati.
4. I Risultati Ottenuti
In sintesi, numeri di questa commessa testimoniano l’efficacia del nostro modello operativo:
- Tempo di attraversamento totale (Lead-Time): Consegnato in 11 giorni lavorativi .
- Impatto sul business del cliente: Il costruttore ha potuto assemblare l’impianto in tempo, superando il collaudo del cliente finale ed evitando penali economiche.
La Dichiarazione
“In un momento di forte crisi sulla catena di fornitura, abbiamo trovato un partner straordinario. Non solo hanno rispettato una scadenza complessa, ma la precisione delle lavorazioni ha reso il nostro montaggio fluido. Per questo motivo, riteniamo la loro lucidità tecnica un valore raro.”
(Responsabile Operation & Purchasing – Azienda Cliente)
Conclusioni: Perché riusciamo a farlo?
In conclusione, questa storia dimostra che l’urgenza non è un imprevisto, ma un processo ingegnerizzato. Sicuramente, gestiamo la flessibilità attraverso la digitalizzazione dei flussi e un parco macchine moderno. Oltre a questo, contiamo su un team capace di prendere decisioni rapide e precise.
